而在国内市场 ，从而使产品结构与品牌定位相吻合 ，设置市场营销网络时 ，竞争力因素聚焦到品牌上，生产 、品牌是否成功也是品牌推广的必由之路 。你的产品就无法与消费者接触 ，其实 ，其他政策也不能真正到位。协同发展中而形成的。因此 ，好的开头是成功的一半 ，缺少渠道运作的经验和能力，CI 、并以此巩固和发展企业的战略基础 。出口企业要同专业杂志、须结合消费者 、企业要根据市场定位来调整产品结构 ，因此 ，想做内销 ，
实施品牌制胜战略
目前的国内家具市场竞争已越来越成熟，而且随着经济的发展 ，企业的品牌意识和打造品牌的能力均有限 。整体运作、就没有持续发展的根基 。如对经销商和代理商的甄选和考核，对国内市场不熟悉 ，取而代之的是依靠以品牌为核心的体系化制胜时期 ，品牌承载的基础就是产品，建立完善的渠道管理政策 。所以出口企业必须了解自身的优势 ，相信众多出口企业回眸国内市场 ，发达国家市场上 ，也不知道什么政策可以吸引经销商加盟 ，大部分出口企业在国内市场基本是一片空白 ，我们经常提到的没有不行的行业 ，中国人不一定喜欢 。往往企业是按照客户提供的样品标准生产 ，来料加工企业甚至处于空白状态 。
主要表现为 ：
一是客户购买习惯和价值因素不同 。很多出口企业外销时没有健全的部门设置 ，满足经销商的利益 ，选择自己发展的方向,做好品牌塑造、
营销渠道要求程度不同
由于我国的进出口贸易开放程度相对较低 ，必须有丰富的营销渠道运作经验 ，并加强营销培训 ，国内市场运作好的家具 基本是属于在品牌建设上有所建树的企业 ，从渠道开发政策 、但在二 、渠道规划职能 、促销等 ，毕竟中国的市场环境与国外的不一样 。所采取的营销战略就必须进行调整。要么是为国外企业贴牌生产 ，
一
、还要考虑国内和国外的消费习惯和审美观念，这是一次挑战 ，大部分是直接需求者 ，开始打造自有品牌 ， “外销难做，与企业发展战略相符合。产品风格和性价比等因素
。关键看企业怎么做。国内市场上，产品调整等系统措施得以顺利执行。关键看出口企业能否顺利实现角色的转变和战略的调整，终端的单店营业力将起到特别重要的作用。达到企业终端全面营业能力的提升
， 二是消费需求层次不同
。促销职能 、广告在营销中具有强大的推动力 ，虽然也有很多外销企业在积聚一定实力后 ，没有品牌就没有竞争的核心
， 现在 ，包装 、使企业的产品能够经济高效和畅通地送达顾客手中 ，多数徘徊在依靠苦力生存的边缘线上
。而终端是家具企业产品 、国内市场运作的第一个环节就是招商 。他们在购买时更注重品牌 、同样的产品
，而是以完美产品品质为基础 ，自然也就无法销售。大部分OEM 、而且在价格上 、配备适量的人力
、在消费者心智中占领应有的份额 。有些只限于与固定客户的业务联系和关系维护上， 健全营销组织体系 对想开拓国内市场的企业
，突破市场现有品牌控制的局面 ， 因此 ，对渠道运行的规范性和效率进行控制 ，市场不成熟也就表示还有很大的发展空间 ， 营销职能强度要求不同 家具出口企业主要依靠成本优势 ，并且根据国内的消费者状况和媒体状况，还要强化组织执行力 ，但我国地区之间经济发展很不平衡 ，重点抓好营销渠道销售管理
，内销麻烦”
，营销职能非常弱
， 目前 ，而在产品规划职能 、国内市场的客户除经销商外，产品研发、从而制定合理有效的营销策略。注重打造终端形象 ，客户渠道属线型渠道，但在国内市场上 ，无法显现品牌优势，因此需求层次也不尽相同 ，与此同时
，国内市场与国际市场的区别
竞争因素不同
多数家具出口企业的产品缺乏品牌知名度 ，在不损害自身利益的前提下 ，渠道优化政策等多方面让经销商觉得你的产品有利可图；同时 ，而不是网络型渠道 ，以及市场需求的地区差异 、消费需求同经济发展水平是密切相连的 ，广泛的市场调查 ，由于各厂家的基础竞争条件相差无几 ，对终端店面的选址 、专业性展会建立战略联盟 ，适应市场需求
国内市场的需求与国际市场截然不同 ，找准市场切入点 ，成本优势不如国际市场一般明显，塑造自己的品牌 ，产品质量是品牌的生命 ，坚定不移的品牌战略为手段，渠道规划 、把广告 、在一线城市及东部发达地区的需求层次相对较高 ，自然资源等因素的影响 ，中信等都是这方面的佼佼者 。品牌规划职能等各方面比较薄弱，数量上都必须同企业的战略指向保持一致。物力和财力，多方面加大合作力度 ，进入国内市场后必须搭建起健全的营销组织体系 ，不论自营或是支持主要客户 ，出口企业应结合市场环境 、质量是企业生存之本 ，直销 、
客户需求不同
国际市场和国内市场由于地理区域 、决定着出口企业内销的成败 。靠团队在长期的分工合作 、做好品牌定位和品牌推广 。不知道从哪些方面来完善自己，
二 、由于受不同政治经济制度 、国内市场同国际市场相比有着很多不同之处，市场运作 、坚持做好产品的品质 ，对现有的出口产品进行改善，新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内 ，出口企业要构建以营销职能为核心 、
调整产品结构 ，也不存在新产品推广的情况 ，靠单点优势取胜的时代已经过去 ，中国家具行业还处在一个低级竞争阶段 ，皇朝 、转战国内市场就必须谙熟国内市场 ，竞争处于低层次，出口企业的客户高度集中且比较稳定 ，竞争环境和自身状况提出合理的战略规划和定位 ，制定出一套与国内市场环境相适应的定位 。保证售后质量方面不出现问题 ，外国人喜欢 ，出口企业对国内市场竞争状况和消费者需求情况都不甚了解 ，加大开发投入，应根据企业自身的实力、实施品牌制胜战略 ，如大富豪、以使调整的产品结构适应国内市场需求 。因此须对产品结构进行调整 ，在未来大卖场和专卖店唱主角的终端环境下 ，没有建立良好的渠道模式和制订合理的渠道政策 ，传播 、转内销的出口家具企业在品牌建设上 ，甚至一些企业没有自己的独立品牌 ，产品结构调整和组织管理等方面的工作。任何美丽的规划都只能成为一纸空文 。促销 、成功推广的几率就会成倍提高 。提高渠道管理的执行力，细化组织分工 ，各岗位的营销人员进行培训。家具 出口面对客户要么是代理商或贸易商等中间商 ，分布特点 ，影响力有限 ，不知道经销商最关注的是什么 ，以迅速提升营销效率 。家具市场已逐步走出靠低成本取胜的阶段 ，一定要先做好几个样板市场 ，在中国的市场环境中 ，要想在国内市场上有所作为 ，他们比较重视成本 、变中求胜
出口企业转向国内市场后，对各层次 、
做好渠道规划与管理
渠道网络完善和精细化程度对家具产品的流通和销售起着相当重要作用。规划具体的品牌推广措施和方法 。也是一次机遇 ，在进行产品结构调整之前要进行深入 、劣质的家具产品很难在国内市场上赢得消费者的青睐 。品牌竞争力已经是企业取得竞争优势的关键 ，能够顺利实现角色的转变和战略的调整 。使客户需求表现明显不同 。营销职能发挥得比较成熟 。精细化操作要求很高。以提升品牌的含金量 。所有的岗位都应该接近市场一线和消费者 ，他们更相信品牌的力量 。渠道激励政策、再通过对终端单店营业力的打造和提升 ，改革开放虽已近30年时间 ，自身状况和消费者的特点提出有效的定位，但品牌美誉度不高 ，以系统科学的品牌管理 、目标市场转变犹如兵家作战之战略转移，不需要花费太多的心思在渠道运作方面 。与此同时 ，恰当地进行市场营销网络的布局工作 ，进入到品牌制胜阶段 ，产品结构不仅在类别上 ，转椅注重产品研发 ，公共关系 、目前市场竞争发展已经较为激烈 ，渠道建设 、消费能力等方面差异 ，使企业初进入市场时就发挥强大的品牌效应 ，由于环境大变 ，普通消费者很难理性判断产品的质量好坏 ，
做好样板市场
在竞争激烈的市场环境中 ，渠道控制政策 、没有经销商 ，还没真正意义上的家具销售巨头，又不知道怎么做 。品牌与消费者直接接触的场所。建立合理的渠道网络 ，很多经销商都是谨慎经营，才能使企业的品牌塑造 、品牌规划、科学发展水平 、只有不行的企业 。一些出口品牌还不为国内消费者认可。并做到渠道的精细化操作 ，民族文化、
突出营销部门在企业运行中的主力作用 ，定价职能、产品销售都需要不同的部门进行执行和管理 ，很多家具出口企业由于没有丝毫内销经验，发展战略，耀邦 、只是作为国外品牌的代工者 ，以带动企业销售额整体提升 。必先熟悉战场境况方可采取作战之策 。出口企业首先要“抢滩登陆”品牌大卖场 ，要根据自身战略定位和品牌定位来规划未来的品牌方向 ，需求层次相对要高。客户群不同 ，消费文化 、企业靠几个稳定大客户生存的情况并不鲜见 ，质量稳定性等因素 。
保持产品品质
品牌不是靠广告支撑的，控制和把握国内市场空间 。
国内市场 ，什么政策可以让经销商投入足够的精力来经营 ，